经过2013年的“苗木价格最后一次大涨”，时至今日已经超过6年了。6年多来，风云变幻，价格始终处于买低不买高。追求质量的树多数都成材了，追求数量的树多数都成柴了。精品苗价格妥妥的，利润杠杠的。

那么，2020年，苗圃能否再盈利？从以下几个方面进行思考：

1.新思维决定新型苗圃的商业未来

通过各种平台的“地推”统计，全国树苗的大数据已然形成，淘汰了很多不会干的，或者淘汰了围城外的不懂行的！新布局，新商业模式把握住，坚持下来要么就颠覆，坚持不下来要么就死！

2.苗圃与新“经济学”

大数据的互联网时代，树立在“?丝”和“粉丝”形象地位，苗圃干了6年多走下来的路，你测量过吗？弯路多还是捷径多？在追求数量的地里找到快变成柴的树，让“?丝”和“粉丝”都能分到一杯羹，价格足够到位，通过“?丝”或者“粉丝”将垃圾货销售出去，被移到另外一处变成风景，兴许也是功德一件！在互联网时代，有三句话让大家去反思，第一句：得?丝者得天下；第二句：做出让粉丝尖叫的产品；第三句：颠覆价格策略。这三句话作为苗圃老板必须要研究的“新经济学”。

3.我们为什么要创新：因为我们必须要盈利

一切求变都是为了创造利润增长点，不管是三横三纵，还是四横八纵，充分发挥你的667平方米土地的利用率。只有激发了创新思维，可持续盈利的商业模式势必形成。

4.苗圃管理信息化

在现代社会，信息已经成为生产力的一部分。苗圃的经营管理，从大环境讲必须充分重视各类信息：国家经济发展和生态环境建设信息、造林绿化状况、苗木市场信息、苗木需求预测、苗木培育和销售网站信息的收集、分析和利用，做到经营管理的信息化；要注意利用行业协会和苗圃协作组织，互通信息，以利用各自优势培育特色苗木，要避免无谓的竞争，达到互利共赢。

5.重塑互联网营销圈子

各种营销渠道都要尝试使用，微信、微信群、抖音、各种会议与展会等，能应用的工具都可以去应用，且多数都是免费的。

综上所述：

苗圃经营最终的目标可以综合概括为：树苗培育专业化、树苗质量最优化、树苗结构动态化、树苗销售市场化、客户需求至上化、苗圃管理信息化、苗圃利润合理化、员工利益满意化、社会效益最大化。

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